Lucien Rincent

Manager à distance : 99% de confiance, 1% d’outils !

Ce que vous allez apprendre

  • Quelles sont les postures de leadership nécessaires au management d’équipe en télétravail
  • En quoi leur développement est un avantage compétitif pour l’organisation
  • Des learning programs d’excellence issus d’organisations globales

Ce workshop est pour vous si

  • Vous êtes Dirigeant(e), DRH, RRH et vous vous interrogez sur les compétences de management d’équipe en télétravail
  • Vous êtes Responsable de Formation et vous vous interrogez sur les moyens de développer les compétences de management d’équipe dispersée
  • Vous êtes Manager de Managers d’équipes dispersées et vous vous demandez comment les aider à assumer pleinement leur rôle

Déroulé (2 h)

Bienvenue, présentations et objectif

20 min

‘Petit chef’ ou leader ? Repenser la posture et les compétences du manager d’équipe en télétravail

25 min

Leader-coach et facilitateur – Développer l’efficacité individuelle et l’intelligence collective

25 min

Promouvoir les compétences de leadership : les avantages compétitifs pour l’organisation

25 min

Réflexions partagées autour de learning programs d’excellence issues d’organisations globales

25 min

La confiance, enjeu clé de la performance durable des collectifs dispersés.

Chaque responsable d’équipe peut désormais se trouver en situation de mener un collectif dispersé, en télétravail, hybride.

Il s’agit alors de faire agir à distance, de fédérer un collectif de travail dispersé, de maintenir le sentiment d’appartenance à l’organisation, de penser différemment le lien entre les équipiers et les finalités… Cela ne vous rappelle rien ?

C’est d’un(e) leader dont les équipes dispersées ont besoin !

Les meilleures technologies, les plus beaux hubbasecampflex office et autres espaces collaboratifs ne développeront ni l’efficacité personnelle des télétravailleurs(euses) ni l’intelligence collective sans la dynamique de confiance instaurée par un(e) leader.

Grâce à ce workshop, affutez votre prise en compte des compétences de leadership dans l’accompagnement des managers d’équipes en télétravail.

Le concept des workshops BeeMyDesk

Une thématique définie
Un expert sélectionné
5 participants maximum
2 h d'échanges, de conseils et d'apprentissages
Une approche personnalisée et des solutions adaptées à votre situation
Co-développement

Un format d'atelier unique en co-développement

Nous avons choisi un format favorisant l'intelligence collective et la créativité. Les ateliers collaboratifs sont réalisés en petit comité en présence d'autres professionnels rencontrant les mêmes problématiques que vous dans un contexte différent.

Co-développement
Superbe expérience pour moi ! Ces workshops sont de vraies occasions d’ouverture d’esprit, d’échange et de partage en petit comité avec des experts et des professionnels d’horizons différentes sur des problématiques communes.
Alexandre Mazurier
Co-fondateur de Silo
90€ HT

Nous organisons des sessions en fonction de la demande