Isabelle Zelmat

Les enjeux en matière de risques psychosociaux avec la Covid

Ce que vous allez apprendre

  • Ce que sont réellement les risques psychosociaux qui font partie intégrante de notre environnement professionnel
  • Comment installer une démarche « collaborative » et de « co-construction » pour prévenir et désamorcer les risques psychosociaux ?

Ce workshop est pour vous si

  • Au sein de votre organisation vous souhaitez créer une opportunité de changer pour travailler « autrement »
  • Vous êtes Dirigeant/te, Manager, DRH, référent RPS…. Et vous désirez découvrir « différemment » sur le sujet
  • Vous êtes démunis face à l’un de vos collaborateurs/associés... Qui est confronté à une problématique dite souffrante au travail

Déroulé

Cadre, inclusion, tour de table

15 min

Inclusion fait référence à l’importance que l’on se reconnait et que l’on reconnait chez l’Autre : moment important pour permettre à chacune et chacun de se sentir « dans » le groupe.

Les risques psychosociaux, de quoi parle-t-on exactement ?

15 min

  • Définition et présentation des catégories de RPS
  • Les enjeux listés et identifiés par l’ARACT (Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail)

Réflexion et partage en mode « co-développement »

45 min

Les participants seront invités à partager leur réflexion sur :

« Confinement, situation de travail inédite et si cela était l’occasion de changer quelque chose à mon environnement professionnel ? »

Synthèse et pistes de changement

30 min

Permettre à chaque participant de partir une liste d’actions à envisager, créer, etc…

Déclusion : avec quoi part-on ?

15 min

Le contexte de crise sanitaire et économique que traversent les personnes et l’ensemble de nos infrastructures nous imposent à :

  • Réfléchir ensemble à sortir du paradigme TRAVAIL/TRIPALIUM
  • Installer le CO à l’intérieur de nos fonctionnements
  • Consolider l’estime et la confiance que nous avons en nous même
  • Conjuguer bien-être des salariés et performance de l’entreprise. Que nos soyons auto-entrepreneur ou à la tête d’un grand groupe, le dirigeant se doit aujourd’hui d’être exemplaire et de faire de son ADN une enveloppe collective à la résolution des problèmes. Et si le défi était de faire vivre un « management par la confiance » ?

Au-delà de la reconnaissance reçue par un salaire, chaque membre d’une entreprise quel que soit son statut doit et peut faire partie « intégrante » de l’organigramme qui permettra à l’entreprise de faire face aux difficultés sans mettre en péril l’équilibre physique, mental et psychique des richesses humaines qui la constituent.

Le concept des workshops BeeMyDesk

Une thématique définie
Un expert sélectionné
5 participants maximum
2h d'échanges, de conseils et d'apprentissages
Une approche personnalisée et des solutions adaptées à votre situation

Un format d'atelier unique en co-développement

Nous avons choisi un format favorisant l'intelligence collective et la créativité. Les ateliers collaboratifs sont réalisés en petit comité en présence d'autres professionnels rencontrant les mêmes problématiques que vous dans un contexte différent.

Un atelier pratico-pratique avec un timing bien rythmé qui permet d'alterner efficacement période de réflexion et de production individuelle ainsi que les échanges avec l'expert et les autres participantes, super ambiance.
Elodie Billard
Consultante accompagnement du changement
29€ HT

Nous organisons des sessions en fonction de la demande