Les aventuriers du management perdu : comment fédérer et mobiliser vos collaborateurs

Fabrice Gatti

Fédérer et mobiliser vos collaborateurs dans la période actuelle, pour retrouver de nouvelles sources de performance.

La crise a non seulement modifié le rapport au travail mais également soulevé un certain nombre de questions auxquelles les modes de fonctionnement traditionnels ne peuvent répondre.

Devant la situation incertaine et complexe qui s’annonce, remettre l’humain au cœur du système, va s’avérer essentiel pour permettre un ajustement juste et rapide des organisations et garantir leur pérennité.

Dans ce workshop vous allez : Expérimenter de nouvelles approches managériales propices à renforcer l’engagement de chacun, à générer fluidité interactionnelle pour retrouver de nouvelles sources de performances Comprendre les mécanismes sous-jaceants aux notions de motivation et de performance individuelle et collective Appréhender l’intelligence collective et émotionnelle dans le management des collaborateurs et vos équipes

Déroulé du workshop : 2h15

1 - Tour de table (10 min)

Présentation des participants & de l’intervenant

Programme et résultat escompté

Un moment où vous avez managé de manière fluide / un moment plus difficile

2 - Apport Théorique (20 min)

Les mécanismes sous-jacents à la motivation et la performance

L’ intelligence émotionnelle (formes d’intelligence) / le management situationnel.

3 - Atelier de co-développement sur des problématiques management ou organisationnelles (1h15)

Exposé et choix des problématiques

Travail en commun sur la / les problématiques : comment penser et résoudre la situation autrement ?

Définir un plan d’action

4 - Debrief collectif et apports théoriques complémentaires (30 min)

Entrainer l’intelligence émotionnelle (identifier, maîtriser communiquer sur ses émotions et celles d’autrui

Créer la configuration favorable à l’engagement et l’efficience individuelle et collective.

Le manager Coach (questionner utilement)

Pré –requis :

Dirigeant, DRH, manager des équipes ou occuper des fonctions transverses