Marine Villalon

Construire un Business Model simple et viable

Ce que vous allez apprendre

  • Articuler votre offre autour d’un business model structuré
  • Concevoir, décrire, évaluer et discuter de manière substantielle de votre business model à l'aide du Business Model Canvas besoins clients pour articuler les principaux moteurs de votre offre
  • Compréhension pratique de vos besoins clients pour articuler les principaux moteurs de votre offre
  • Les origines d’un échec d’un business model

Ce workshop est pour vous si

  • Vous êtes dirigeant, directeur ou manager commercial
  • Vous avez un projet de lancement et souhaitez construire un business model viable
  • Vous souhaitez challenger et optimiser votre business model actuel

Déroulé

Introduction

20 min

  • Tour de table : Qui êtes vous ? Votre projet ? Vos objectifs & problématiques du moment ? Vos attentes de cet atelier ?
  • Le business model, outil clé de votre stratégie
  • Qui-suis-je ?

Qu’est-ce qu’un business model ?

20 min

  • Définitions & Théories 
  • Exemples de business model

La Matrice Business Model Canvas

1 h

  • Présentation de l’outil
  • L’impact de votre proposition de valeur et profil clients dans l’élaboration de votre business model
  • Atelier #1 : Réflexions et échanges autour de votre business model

Les 5 erreurs à éviter

20 min

  • Les origines d’un échec d’un Business Model : Études de cas

Conclusion

20 min

  • Qu’avez-vous retenu ?
  • Rappels des bases d’un business model réussi à mettre en application rapidement.
  • Débrief et feedbacks

Une bonne proposition de valeur va de pair avec un bon modèle économique.

En effet, même les meilleures propositions de valeur peuvent échouer si elles n’ont pas un Business Model robuste.

Ce workshop vous donnera les clés d’un business model réussi et vous permettra de vous poser les bonnes questions afin d’être en cohérence avec votre proposition de valeur et les besoins de vos clients.

L’objectif ? Avoir un modèle économique simple et viable qui facilitera vos prises de décisions !

Le concept des workshops BeeMyDesk

Une thématique définie
Un expert sélectionné
5 participants maximum
2h d'échanges, de conseils et d'apprentissages
Une approche personnalisée et des solutions adaptées à votre situation

Un format d'atelier unique en co-développement

Nous avons choisi un format favorisant l'intelligence collective et la créativité. Les ateliers collaboratifs sont réalisés en petit comité en présence d'autres professionnels rencontrant les mêmes problématiques que vous dans un contexte différent.

Un atelier pratico-pratique avec un timing bien rythmé qui permet d'alterner efficacement période de réflexion et de production individuelle ainsi que les échanges avec l'expert et les autres participantes, super ambiance.
Elodie Billard
Consultante accompagnement du changement
29€ HT

Nous organisons des sessions en fonction de la demande