Marie-Hélène Charmasson

Anticiper, gérer, rebondir : comment réagir face à la crise ?

Ce que vous allez apprendre

  • Comment réagir en situation de crise ?
  • Quelle organisation pour faire face à la crise ?
  • Que communiquer, en interne et en externe ?
  • Comment ne pas perdre pied ?

Ce workshop est pour vous si

  • Vous êtes PDG, Directeur général
  • Vous êtes plus globalement dirigeant ou manager d'ETI, PME et TPE et vous pourriez être confrontés à une situation de gestion de crise dans votre organisation dans le futur
  • NB : Ce workshop ne s'inscrit pas forcément dans le cadre de la crise du Covid-19 mais de toute crise que peut traverser une entreprise plus globalement.

Déroulé (2 h 30 min)

Introduction, induction, tour de table

15 min

Partage d'expériences de crise

15 min

Simulation de crise

50 min

Debrief simulation et learnings

20 min

Gestion de crise : key points (comment reconnaître une crise, comment se préparer)

50 min

La situation sans précédent que nous vivons depuis plusieurs mois nous montre que les crises, de quelque nature qu'elles soient, peuvent toucher toutes les organisations.

Et au-delà des crises sanitaires, la vie d'une entreprise peut être bouleversée par un évènement inattendu, difficile à gérer et potentiellement délétère : un incident dans une usine de production, un évènement climatique, des tensions internes, un problème avec un produit…

Toutes les crises ne sont pas catastrophiques ; mais elles peuvent mettre l'entreprise sous tension et impacter la conduite des affaires et le bien être des collaborateurs. 

Une bonne anticipation et de  solides réflexes peuvent permettre de gérer ces situations de la façon la plus sereine possible. 

Quoi de mieux que de vivre une situation « sensible » pour comprendre comment se préparer ? 

Venez expérimenter ensemble, partager vos questions et comprendre les ressorts de la crise. Marie-Hélène Charmasson gère des situations sensibles et leur communication depuis de nombreuses années. Elle partagera avec vous les basiques de la gestion de crise.

Le concept des workshops BeeMyDesk

Une thématique définie
Un expert sélectionné
5 participants maximum
2 h 30 min d'échanges, de conseils et d'apprentissages
Une approche personnalisée et des solutions adaptées à votre situation
Co-développement

Un format d'atelier unique en co-développement

Nous avons choisi un format favorisant l'intelligence collective et la créativité. Les ateliers collaboratifs sont réalisés en petit comité en présence d'autres professionnels rencontrant les mêmes problématiques que vous dans un contexte différent.

Co-développement
J'ai eu la chance de participer à cet atelier proposé par BeeMyDesk, merci à Marie-Hélène Charmasson, experte en communication "à enjeux", pour ce coaching percutant ! Un super exercice de mise en situation, un contact à garder pour du Médiatraining 🤓💪
Marina Rezé
Chargée de relations presse chez OuiCare
90€ HT

Nous organisons des sessions en fonction de la demande