9 startups sur 10 échouent dans leurs trois premières années d'existence.

Nous créons des parcours de formation sur mesure dédiés aux accélérateurs et incubateurs pour booster la réussite de leurs entreprises.

Plusieurs formats : talks et workshops (en inter ou intra)

Un réseau d'experts digne d'un blockbuster

Des parcours personnalisés en fonction de votre organisation, de vos enjeux et besoins

La création du parcours complet (propositions de sujets et de formats)

La sélection des intervenants parmi notre réseau de plus de 100 experts

L'organisation technique de l'ensemble des webinaires et workshops

Le montage, la post production et la mise à disposition des replays

La planification et la gestion des inscriptions (en option)

Découvrez toutes les thématiques de nos workshops

Créons ensemble votre parcours personnalisé

20 minutes de prise de parole et 10 minutes d'échanges avec des experts reconnus

 Mettre en place sa machine commerciale sur LinkedIn

"Ça tourne !" : Pensez la vidéo au cœur de votre stratégie

Affutez votre stratégie de négo face à des acheteurs de grands groupes

Des milliers d'entreprises ne vivent aujourd'hui que parce qu'elles sont présentes sur Internet. Pensez à Booking, Airbnb, mais aussi Avis ou Hertz. Toutes ces entreprises dépendent fortement de leur visibilité sur Internet et surtout de leur visibilité sur Google, Linkedin, Amazon et Facebook pour ne citer que les plus importants.

Ce workshop a pour but de vous présenter les principales opportunités digitales qui vous sont offertes pour que vous aussi puissiez générer dès demain des prospects B2B ou B2C qualifiés.

Au programme, aucune formule magique, mais une stratégie éprouvée auprès de centaines d'entreprises et beaucoup de bons sens qui vous aideront à développer votre acquisition en ligne et à générer des leads à l'aide d'internet.

La séance se termine avec un atelier pratique pour vous aider à préparer votre future stratégie.

# 

Comment lancer une campagne google ads qui fonctionne (ou linkedin ads ou facebook ads)

Adoptez les bons réflexes pour augmenter la rentabilité de votre entreprise

Le rôle clef des médias dans notre société n’est plus à prouver.

Que ce soit pour parler de nos entreprises, de nos produits, ou pour expliquer le fonctionnement de nos activités, nous savons qu’il sera intéressant de dialoguer avec eux.

Pourtant, ils font encore peur à beaucoup d’entre nous ; peur de voir nos propos déformés, de ne pas être entendus et compris.

Et de leur côté, ils ont parfois du mal à trouver auprès de nous les informations dont ils ont besoin.

Le Media training est une formation efficace, concrète et bienveillante, qui permet à chacun de comprendre les « règles du jeu » de l’entretien médiatique, les attentes des journalistes et la meilleure façon d’établir un échange constructif avec les media.

Tout en devenant parfaitement à l’aise devant un micro !

Interview presse : Jouez à armes égales avec les journalistes. 

Une bonne proposition de valeur va de pair avec un bon modèle économique.

En effet, même les meilleures propositions de valeur peuvent échouer si elles n’ont pas un Business Model robuste.

Ce workshop vous donnera les clés d’un business model réussi et vous permettra de vous poser les bonnes questions afin d’être en cohérence avec votre proposition de valeur et les besoins de vos clients.

L’objectif ? Avoir un modèle économique simple et viable qui facilitera vos prises de décisions !

Construire un Business Model scalable et viable

Définir la bonne stratégie Go-To-Market pour votre entreprise n’est pas une chose facile. Elle est cependant essentielle à votre succès. 

La stratégie GTM est le plan d’actions qui permet de savoir comment votre entreprise va réussir à toucher sa cible et développer son avantage concurrentiel. Elle sera le ciment de votre lancement sur le marché qui créera de l’engagement et de la conversion client. 

Ce workshop couvre les bases d’une stratégie Go-To-Market saine, à savoir, votre position sur votre marché, votre proposition de valeur et la bonne compréhension de vos clients. 

L’objectif ? Vendre les produits et services que veulent vos clients et générer de la traction rapidement !

Go-To-Market : Travaillons sur votre proposition de valeur

Les relations presse représentent une des clés de voûte d'une stratégie de communication solide. 

Elles permettent de **toucher des publics ciblés à travers les médias** et des retombées presse pertinentes **boostent la notoriété, la crédibilité** et contribuent au **développement du business**. Pourtant, les relations presse peuvent être une zone d'ombre pour de nombreuses entreprises. 

* Quand faut-il activer ce levier de communication ? 
* Comment booster sa visibilité via les RP ? 
* Comment rédiger un CP efficace ?  
* Etes-vous prêts à y consacrer du temps ? 

Cet atelier vous propose d'en savoir plus sur ce pilier de communication essentiel.

\


Booster sa communication grâce aux relations presse

120 minutes pour se démarquer sur Facebook avec une stratégie de contenu unique

2h d'échanges, de conseils et de mise en pratique

Nous créons des parcours de formation sur mesure dédiés aux accélérateurs et incubateurs.

Formez vos startups en ligne

custom_program

Stratégie entreprise

Spécial Startup - Entrepreneuriat

Soft skills - Développement personnel

Management

Ressources Humaines

Développement commercial

Communication

Marketing - Réseaux Sociaux

Prise de parole en public : si vous la prenez, faites en sorte qu'on s'en souvienne

Introduction, induction, tour de table

Choix des sujets de pitch

Construction des pitchs

Chacun prend la parole devant les autres

Il ne suffit pas d’avoir de bonnes idées, il faut pouvoir les exprimer avec impact et conviction !

Dans la vie professionnelle, qu’on soit dirigeant d’un grand groupe ou salarié d’une start-up, indépendant ou créateur d’entreprise, nous devons prendre la parole bien souvent. Cela peut prendre plusieurs formes : présentations, interventions devant une large assemblée, face à face à enjeu...

Prendre la parole s’apprend et chaque nouvelle expérience est une possibilité de s’améliorer.

Vous connaissez le fameux « Elevator Pitch » ?

Imaginez que vous avez le temps d’une montée en ascenseur avec un investisseur potentiel, le CEO de votre entreprise, ou votre principal actionnaire, pour vous présenter, défendre un projet ou une idée.

Comment structurer vos idées, être le plus impactant possible et vous sentir à l’aise ?

Ensemble, nous travaillerons votre « Elevator Pitch », qui sera peut être le premier d’une série d’interventions dont tout le monde se souviendra !

Journaliste scientifique de formation, j'ai commencé ma carrière dans les media. Puis, pendant 17 ans, dans des grands groupes, Sanofi et Danone, j'ai conseillé les équipes et leurs dirigeants sur la communication externe et interne de leurs organisations, en temps calme et en temps de crise. En 2018, j'ai fondé 9 août Communication. Je me suis formée à la prospective et aux sujets de développement durable avec l'Institut des Futurs Souhaitables. 

Mon expertise, c'est de donner du sens aux missions et aux actions des organisations, d'aider les individus et les dirigeants à raconter leur histoire. Mes moteurs, ce sont les rencontres, la découverte de nouveaux sujets et surtout la possibilité de contribuer à des projets porteurs de sens pour la planète et la société. 

Structurer vos idées et les exprimer avec impact et conviction

Comment vous sentir à l'aise et gérer vos émotions

Travailler votre Elevator Pitch

Prendre la parole en présentant votre elevator pitch devant les autres participants et debrief

Vous êtes collaborateur, manager ou dirigeant de PME / ETI / Grands groupes

Vous êtes commercial(e) et souhaitez être plus impactant(e) auprès de vos clients

Vous êtes amené(e) à prendre la parole en public dans le cadre de vos fonctions

Vous venez de changer de poste et êtes aujourd'hui amené(e) à manager une équipe et/ou prendre la parole devant un public

L’art de la prise de parole : quand vous la prenez, faites en sorte qu’on s’en souvienne

Gestion des conflits : passer de l’opposition à la collaboration

Tour de table, présentation des participants, présentation des attentes et les problématiques

Définition du conflit, fonctionnement de l’égo, les carrefours comportementaux

Exercice pratique : Le livre du grand con

Cas pratique amenés par les participants (si vous le souhaitez) et solutionnés grâce à l’intelligence collective, retour et débrief animateur

Ce que vous avez appris, pistes de progression

Comprendre le fonctionnement de l’émotion dans un conflit

Apprendre à établir des limites, à faire respecter le cadre

Comprendre les enjeux égotiques sous-jacents au conflit

Passer de l’adversaire au collaborateur

Gestion des conflits : passer de l’opposition à la collaboration

Business Intelligence : récolter et utiliser les données pour servir vos stratégies marketing

Gagnez en efficacité opérationnelle

Qui suis-je ? Qui vous êtes? Pourquoi vous êtes là ?

Votre contexte, vos besoins, votre intention ? Avec quoi souhaiteriez-vous repartir ?

Présentation de l'atelier, mon intention, mon rôle

Inclusion

Quel est votre objectif ?

* En une phrase : L'objectif de mon entreprise est de….., mon objectif à moi pour y contribuer est de…. et l'indicateur clé qui me permet de le mesurer c'est …..
* Dans un monde sans contrainte : quelles sont la ou les actions prioritaires (entre 1 et 3) que VOUS mèneriez pour atteindre cet objectif ?

\


Clarification de l'objectif 

**Atelier #1** : lister toutes vos missions en cours même les plus insignifiantes.

Vous pouvez les regrouper par thématique et annoter le temps qu'elles prennent. Soit par heure (35h/semaine = 7h/jour) soit en demi journée ou journée.

Collectif : prenez le temps de regarder votre carte du temps. qu'est ce qui émerge ? De quoi prenez-vous conscience ?

Carte du temps

**Atelier #2 :** explorer une situation où vous sentez que vous devriez dire non

Apprendre à dire non

Présentation les principes de Pareto : 80/20 => ratio impact / temps nécessaire

**Atelier #3**

* A partir de la carte du temps, annotez l’ordre de priorité( 1-2-3) des tâches pour la réussite de votre mission.
* Annotez temps que vous pensez que chacune prennent (T, TT, TTT)
* Qu'est ce qu'on continue, change, commence, arrête ?
* Priorisation urgent et important / important / urgent ? 

  
---

=> Clarifier l'objectif ? CT, MT, LT (plus on sort de l'urgent) \n => Exercice a faire seul :  Etats des lieux des réunions, lister toutes les réunions auxquelles vous participez : organisée par vous ou pas. Choix / priorisation : même principe d'impact, lesquelles je continue / j'arrête / je commence

Prioriser en fonction de vos objectifs

Théorie OKR & Boucles itératives \n Questions de clarification.

Principes OKR et Boucles itératives

**Théorie :** Présenter RACI ou autres modèles \n **Atelier #4 :** Prendre une situation et clarifier son rôle et ceux des autres.

Clarification des rôles 

**Théorie :** Grands principes sur les types de réunion / organisation \n **Atelier #5** : Choix d'une réunion utile par son contenu mais pas efficace dans sa forme et réfléchir à comment l'améliorer.

Optimiser vos réunions

1/ comment je me sens ? \n 2/ qu'est ce que j'ai appris? \n 3/ mon prochain PP

Déclusion & célébration 

Bisserier Maud 

Allouer votre temps "précieux" à ce qui est le plus impactant pour votre entreprise

Dire NON à des projets, des réunions qui ne sont pas "votre" priorité

Transformer vos réunions en des réunions efficaces

Optimiser la gestion de vos projets en clarifiant les rôles et en mettant en place des boucles itératives

Vous souhaitez gagner en productivité

Vous avez parfois la sensation de perdre la maîtrise de votre temps

Vous avez du mal à organiser vos journées

Vous portez des projets, participez ou animez des réunions

Gagnez en efficacité opérationnelle 

Développer sa confiance en soi, son leadership et trouver la bonne posture en tant que dirigeant

Prendre confiance dans son potentiel entrepreneurial

Se connaître

Désacralisation du Leadership

Découvrir ses forces par des histoires du passé

Développer sa confiance en soi, son leadership et trouver la bonne posture en tant que CEO

Les postures de leadership pour générer de la confiance au sein de ses équipes

Dépasser ses croyances limitantes afin de développer son potentiel

Présentation, problématique des participants, définition des termes

Explication des niveaux logiques

Atelier pratique : les niveaux logiques appliqués aux problématiques des participants 

Quatre formes d’intelligence : comment nous filtrons la réalité

Ce que vous avez appris, piste d’amélioration/continuation du travail

Comprendre les niveaux logiques (pyramide de Dilts)

Faire la différence entre croyance et réalité objective

Identifier les quatre formes d’intelligence : comment nous filtrons la réalité

Cultiver sa résilience pour s'adapter à toute situation

Faisons de la raison d'être le moteur de votre performance

Tour de table

Tour d’horizon de la Raison d’être - moteur de la performance

Exploration de votre environnement : contexte, attentes, facteurs clé de succès, freins

Questions et debrief collectif

La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le rôle de nos organisations, en associant performance économique et bien commun. Cette réflexion fait écho à l’orientation de la loi Pacte adoptée en Mai 2019 qui accompagne l’évolution vers l’entreprise de demain, en fixant un cadre statutaire à la démarche de définition et d’animation de la Raison d’Etre – couronnée par le statut d’entreprise à mission qui renforce sa crédibilité et son potentiel de création de valeur. Je vous propose d’explorer ensemble ce qu’est la raison d’être, pourquoi elle est aujourd’hui au cœur de la réflexion stratégique, en quoi elle est un formidable moteur de performance pour votre organisation.

J'ai une expérience de 25 ans au sein des Directions Financières d’entreprises portées par une mission forte (The Body Shop, Danone, La Vie Claire). Ce parcours a forgé ma conviction que la conduite d’une organisation est profondément enrichie par sa raison d’être. Fixer un cap ambitieux, redonner toute sa place au capital humain, engager par l’émotion et le sens, est source de création de valeur et de performance, au service d’une mission responsable. 
J'ai approfondi ce sujet dans le cadre d’un Executive MBA à l’EM Lyon en 2019. Forte de cette expérience et du réseau d’experts qui m'ont accompagnée, j'ai créé P4P, Purpose 4 Performance. 
Je mets aujourd’hui mes compétences au service des dirigeants et de leurs équipes pour accompagner l’évolution de leur organisation, pour révéler et faire vivre la raison d’être au service de la performance. 

Comment révéler la raison d'être de votre entreprise

Comment transformer votre entreprise en impliquant les parties prenantes autour de la raison d'être

En quoi la raison d'être est un levier de performance pour votre organisation

Vous êtes Dirigeant(e) d'entreprise, vous avez un projet de transformation ou souhaitez mener une réflexion sur le statut d'entreprise à mission

Vous êtes Dirigeant(e) d'entreprise, avez défini une raison d’être mais elle ne vit pas au sein de votre organisation ?

Vous êtes un investisseur et vous ciblez des entreprises à mission ?

Faisons de la Raison d’être le moteur de votre performance

Augmenter la rentabilité de votre entreprise

* La trésorerie et la rentabilité, les deux piliers d’une entreprise saine !
* Qui suis-je ?

\


Introduction

**Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez dans la gestion de votre trésorerie ?**

1. Collecte des 3 à 5 réponses récurrentes.
2. Pour chaque réponse, tour de table afin que chacun puisse partager et apporter la solution qu’il a lui-même mis en place.

\


La trésorerie

**Comment pouvez-vous améliorer la rentabilité de votre business ?**

1. Collecte des 3 à 5 réponses récurrentes.
2. Pour chaque réponse, tour de table afin que chacun puisse partager et apporter la solution qu’il a lui-même mis en place.

\


La rentabilité

Rappels des solutions simples et concrètes à mettre en place rapidement pour rester maitre de sa trésorerie et augmenter la rentabilité de son business.

Conclusion

I.LINK SARL

J’aide les entrepreneurs  à augmenter la rentabilité de leur business, à développer leur chiffre d’affaires, à prendre en main leurs finances et à augmenter leurs revenus en adéquation avec leurs objectifs de vie.
Chef d’entreprise depuis plus de 23 ans et après avoir aidé mes clients pendant 10 ans à optimiser leurs revenus, j'ai pu constater leur solitude face à la gestion de leur entreprise, leur sentiment d’être dans le "brouillard" des chiffres, des échéances, du développement de leur business et surtout leur solitude.
J'ai donc décidé, par envie et par conviction, de les accompagner dans le développement et la gestion de leur entreprise.
Mon intervention ne se borne pas uniquement à une analyse "financière" des résultats de l'entreprise. Bien au contraire, elle est basée sur une approche pédagogique et "transversale" qui va de l'analyse du Chiffre d'affaires au Mindset de son dirigeant. 
Bien évidement en passant par la rentabilité, la trésorerie, le développement commercial, ...  
Mon objectif, permettre à mes clients de vivre pleinement de leur business et d’être heureux dans leur vie professionnelle et personnelle.   


Comment avoir une trésorerie excédentaire et ne plus craindre les échéances fiscales, sociales et celles des fournisseurs

Comment booster la rentabilité de votre entreprise et augmenter votre rémunération

Vous avez un business depuis au moins deux ans ou si vous êtes en très fort développement (avec au moins 1 an d’existence)

Vous générez au moins 50 000 € de CA par an

Vous vous rémunérez tous les mois

Êtes-vous prêt à vous implanter aux USA ?

Exportation et implantation d’un produit ou service

S’implanter aux USA : se préparer, risques et erreurs a éviter

Modalités d’implantation

Travailler avec les américains : Management et Recrutement

Evaluation de vos projets et réponses à vos questions

La société USAFrance, LLC Dba ReussirUSA (www.reussirusa.com ; www.cosmeticexport.com ) assiste les entreprises Francophones à s’implanter aux USA que ce soit par la voie de l’export ou de l’implantation.

Afin d’offrir un service complet, nous travaillons en partenariat avec des avocats, notamment spécialisés en droit de la franchise ou en droit des contrats et de l’immigration, des cabinets d’experts comptables franco-américains, des organismes gouvernementaux Francophones et Américains, des experts en logistique, des consultants….

Notre cœur de métier est tourné vers les petites entreprises désireuses de croitre à l'international par le biais de l'export ou de l'implantation de filiales aux USA.

Nous offrons ainsi un service à la carte allant de la simple offre de bureau virtuel, à la mise en place d’une équipe de vente dédiée aux USA, en passant par la validation et l’américanisation de produits, le mise en place de franchises, la mise en place de joint-venture, l’implantation de filiales…..


Evaluer vos chance de succès aux USA 

Connaitre l'environnement des affaires aux USA et les modalités pour s'implanter (Juridique, sociales, bancaires, règlementaires, culturelles et propres à votre secteur d'activité)

Etes vous prêt à vous implanter aux USA ?

Stratégie RSE : créatrice de valeur et enjeu business

Knowledge Management : capitaliser les savoirs clés de l'entreprise

Anticiper et gérer. Comment réagir face à la crise ?

Partage d'expériences de crise

Simulation de crise

Debrief simulation et learnings

Gestion de crise : key points (comment reconnaître une crise, comment se préparer)

La situation sans précédent que nous vivons depuis plusieurs mois nous montre que les crises, de quelque nature qu'elles soient, peuvent toucher toutes les organisations. 

Et au-delà des crises sanitaires, la vie d'une entreprise peut être bouleversée par un évènement inattendu, difficile à gérer et potentiellement délétère : un incident dans une usine de production, un évènement climatique, des tensions internes, un problème avec un produit… 

Toutes les crises ne sont pas catastrophiques ; mais elles peuvent mettre l'entreprise sous tension et impacter la conduite des affaires et le bien être des collaborateurs.  

Une bonne anticipation et de  solides réflexes peuvent permettre de gérer ces situations de la façon la plus sereine possible.  

Quoi de mieux que de vivre une situation « sensible » pour comprendre comment se préparer ?  

Venez expérimenter ensemble, partager vos questions et comprendre les ressorts de la crise. Marie-Hélène Charmasson gère des situations sensibles et leur communication depuis de nombreuses années. Elle partagera avec vous les basiques de la gestion de crise.

Comment réagir en situation de crise ? 

Quelle organisation pour faire face à la crise ? 

Que communiquer, en interne et en externe ?

Comment ne pas perdre pied ?

Vous êtes PDG, Directeur général

Vous êtes plus globalement dirigeant ou manager d'ETI, PME et TPE et vous pourriez être confrontés à une situation de gestion de crise dans votre organisation dans le futur

NB : Ce workshop ne s'inscrit pas forcément dans le cadre de la crise du Covid-19 mais de toute crise que peut traverser une entreprise plus globalement.

Anticiper, gérer, rebondir : comment réagir face à la crise ?

Affronter les enjeux financiers face à la crise

Comment bien définir ses OKR pous engager ses équipes

Trouver de la performance dans votre organisation avec des équipes dispersées

* Tour de tables des participants et état de votre situation par rapport au travail à distance
* Présentation d’Econum et la méthode GOWO

\


Présentation

* Du télétravail au smartwork : passer à une vision augmentée du travail à distance
* Question / Réponses

\


Apport d'expertise

Comment faire travailler ensemble des équipes morcelées et à distance ?

* Organiser le collectif pour gérer le mix présentiel / distanciel 
* Utiliser des outils pour remédier à ce morcellement 
* Manager un collectif séparé et à distance 
* Piloter une équipe et des projets à distance

\


Atelier de co-développement

La pratique régulière du **télétravail** pose un problème majeur : **organiser les interactions entre ceux qui sont présents au bureau et ceux qui sont à distance.** 

Cette mixité de situations engendre souvent des pertes d’information, des malentendus, un éloignement voir un isolement des télétravailleurs, des difficultés managériales et un pilotage moins lisible des projets et des équipes. 

Cette problématique centrale sera traitée sur différents aspects : **communication, outillage, management, pilotage**. 

Jean Pouly

Éconum est un cabinet de conseil qui accompagne la transformation numérique durable des organisations et des territoires. Fondé en 2012, Éconum s’est spécialisé dans les transformations numériques du travail (télétravail, coworking, flex-office) et de la formation (e-learning, pédagogies innovantes). Conseil, AMO, formations, conférences, facilitation, coaching, Éconum vous aide de différentes façons pour réussir votre transition numérique avec une perspective humaine et durable. 

Passionné de culture numérique depuis le début de l’Internet, j’explore depuis 25 ans comment les êtres humains s’approprient (ou non) les technologies et pour quoi faire. J’aime comprendre et décoder les usages du numérique. Je pense qu’il faut d’abord comprendre comment fonctionnent les technologies du numérique et à quoi elles servent pour mieux les utiliser. J’aime transmettre mes connaissances et vous aider à comprendre.

Curieux et créatif, je suis à vos côtés pour imaginer et concevoir les usages numériques qui vous conviennent. Idéation, brainstorming, design thinking, je manie différentes techniques pour trouver ensemble des idées originales et adaptées à vos besoins.

La réussite d’une transformation numérique repose beaucoup sur la capacité des collectifs à trouver par eux-mêmes les solutions qui  leur conviennent. Formé à la facilitation d’intelligence collective, je conçois des séances sur-mesure pour que vous trouviez ensemble les meilleurs leviers de transformation

Les fondamentaux du télétravail : origine, perspectives, chiffres clés, cadre légal, bonnes pratiques, opportunités et limites, impacts sur l’immobilier, le management et la numérisation de l’entreprise, etc.

Les bonnes pratiques pour passer du télétravail subi au smartwork (télétravail augmenté)

Comment préparer son organisation à un mix présentiel / distanciel après le confinement et trouver rapidement de la performance

Responsable RH d’ETI et grands comptes qui souhaitent pérenniser / optimiser la pratique du télétravail pour aller vers le smartwork

Dirigeants de PME qui veulent mieux organiser le mix entre des équipes sur site et des collaborateurs régulièrement à distance

Management à distance : 99% de confiance, 1% d'outils

Bienvenue, présentations et objectif

‘Petit chef’ ou leader ? Repenser la posture et les compétences du manager d’équipe en télétravail

Leader-coach et facilitateur – Développer l’efficacité individuelle et l’intelligence collective

Promouvoir les compétences de leadership : les avantages compétitifs pour l’organisation

Réflexions partagées autour de learning programs d’excellence issues d’organisations globales

**La confiance, enjeu clé de la performance durable des collectifs dispersés.**

Chaque responsable d’équipe peut désormais se trouver en situation de mener un collectif dispersé, en télétravail, hybride. 

Il s’agit alors de faire agir à distance, de fédérer un collectif de travail dispersé, de maintenir le sentiment d’appartenance à l’organisation, de penser différemment le lien entre les équipiers et les finalités… Cela ne vous rappelle rien ?

**C’est d’un(e) leader dont les équipes dispersées ont besoin !**

\
Les meilleures technologies, les plus beaux *hub*, *basecamp*, *flex office* et autres espaces collaboratifs ne développeront ni l’efficacité personnelle des télétravailleurs(euses) ni l’intelligence collective sans la dynamique de confiance instaurée par un(e) leader.

**Grâce à ce workshop, affutez votre prise en compte des compétences de leadership dans l’accompagnement des managers d’équipes en télétravail.**

Leaders Building Agility est au service du développement des compétences de leadership par des accompagnements ciblés recourant aux postures du coaching, de la formation, du conseil, de la facilitation et de la médiation.
Je suis un professionnel de l'accompagnement et un expert du développement des compétences de leadership. Je fonde cette expertise sur mon expérience de leader (ex vice-président administration des RH pour Volvo Group, dirigeant fondateur de Leaders Building Agility), sur ma pratique professionnelle de coach, formateur et consultant, et sur un développement continu qui se traduit notamment dans la rédaction d'ouvrages : Bien gérer ses émotions au travail (2020); Manager une équipe en télétravail (à paraître en 2021).

Menu

Arrêtons le massacre

9 startups sur 10 échouent dans leurs trois premières années d'existence.

Des parcours personnalisés en fonction de votre organisation, de vos enjeux et besoins

Offre de formation clé-en-main

Composez votre parcours

Créons ensemble votre parcours personnalisé

Format talks

Edgar Grospiron

Jean-David Chamboredon

Cyrielle Hariel

Arnaud Marion

Yann-Maël Larher

Laurent Combalbert

Grégoire Gambatto

Ruben Taieb

Agathe Wautier

Adrien Chaltiel

Format workshops en co-développement

Créons ensemble votre parcours personnalisé