Blog : Interview

Equipes dispersées : comment gérer les nouveaux modes de travail ?

Co-working, desk-sharing, flex office, télétravail. Ces pratiques commençaient à émerger et la Covid-19 accélère ces nouvelles façons de travailler. Toutefois, elles sont souvent subies et vécues comme une contrainte par les équipes.

95% des Français déclarent attendre que les entreprises s’engagent d’elles-mêmes en faveur des enjeux de société (Etude Ifop, 2019). La raison d'être devient ainsi un vrai levier de performance et de marque employeur. Ce n'est d'ailleurs pas par hasard que la loi PACTE, adoptée en avril 2019, met en avant cette notion. Mais qu'est-ce que la Raison d'Etre en entreprise ? Quelles sont les étapes pour la définir ? Et comment l'utiliser comme levier de performance ? Découvrez le point de vue de Caroline Nunney, fondatrice de la société Purpose 4 Performance, qui accompagne les dirigeants et leurs équipes dans l’évolution de leur organisation, pour révéler et faire vivre la raison d’être au service de la performance.

Travailler avec des équipes dispersées, mélangeant des personnes sur site et en télétravail est en train de devenir la norme. L'entreprise doit être agile, s'adapter et être focalisée sur comment tirer le meilleur de ses équipes. Le rôle du manager est central et doit être accompagné dans cette transformation ! Mais certains managers le perçoivent comme une perte de contrôle et ont des difficultés à faire confiance à leurs équipes. Comment lever ces freins ? Quelle posture adopter pour le manager ? Découvrez l'interview de Lucien Rincent, ancien vice-président administration RH chez Volvo Group et Consultant - Formateur en développement des compétences de leadership.

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