9 startups sur 10 échouent dans leurs trois premières années d'existence.

Nous créons des parcours de formation sur mesure dédiés aux accélérateurs et incubateurs pour booster la réussite de leurs entreprises.

Plusieurs formats : talks et workshops (en inter ou intra)

Un réseau d'experts digne d'un blockbuster

Des parcours personnalisés en fonction de votre organisation, de vos enjeux et besoins

La création du parcours complet (propositions de sujets et de formats)

La sélection des intervenants parmi notre réseau de plus de 100 experts

L'organisation technique de l'ensemble des webinaires et workshops

Le montage, la post production et la mise à disposition des replays

La planification et la gestion des inscriptions (en option)

Découvrez toutes les thématiques de nos workshops

Créons ensemble votre parcours personnalisé

20 minutes de prise de parole et 10 minutes d'échanges avec des experts reconnus

 Mettre en place sa machine commerciale sur LinkedIn

"Ça tourne !" : Pensez la vidéo au cœur de votre stratégie

Affutez votre stratégie de négo face à des acheteurs de grands groupes

Comment lancer une campagne google ads qui fonctionne (ou linkedin ads ou facebook ads)

Adoptez les bons réflexes pour augmenter la rentabilité de votre entreprise

Interview presse : Jouez à armes égales avec les journalistes. 

Construire un Business Model scalable et viable

Go-To-Market : Travaillons sur votre proposition de valeur

Booster sa communication grâce aux relations presse

120 minutes pour se démarquer sur Facebook avec une stratégie de contenu unique

Doper son personal branding et sa communication sur LinkedIn

2h d'échanges, de conseils et de mise en pratique

Nous créons des parcours de formation sur mesure dédiés aux accélérateurs et incubateurs.

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Spécial Startup - Entrepreneuriat

Soft skills - Développement personnel

Management

Ressources Humaines

Développement commercial

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Marketing - Réseaux Sociaux

Prise de parole en public : si vous la prenez, faites en sorte qu'on s'en souvienne

Introduction, induction, tour de table

Choix des sujets de pitch

Construction des pitchs

Chacun prend la parole devant les autres

Il ne suffit pas d’avoir de bonnes idées, il faut pouvoir les exprimer avec impact et conviction&nbsp;!

Dans la vie professionnelle, qu’on soit dirigeant d’un grand groupe ou salarié d’une start-up, indépendant ou créateur d’entreprise, nous devons prendre la parole bien souvent. Cela peut prendre plusieurs formes : présentations, interventions devant une large assemblée, face à face à enjeu...

Prendre la parole s’apprend et chaque nouvelle expérience est une possibilité de s’améliorer.

Vous connaissez le fameux « Elevator Pitch&nbsp;» ?

Imaginez que vous avez le temps d’une montée en ascenseur avec un investisseur potentiel, le CEO de votre entreprise, ou votre principal actionnaire, pour vous présenter, défendre un projet ou une idée.

Comment structurer vos idées, être le plus impactant possible et vous sentir à l’aise ?

Ensemble, nous travaillerons votre «&nbsp;Elevator Pitch&nbsp;», qui sera peut être le premier d’une série d’interventions dont tout le monde se souviendra !

Journaliste scientifique de formation, j'ai commencé ma carrière dans les media. Puis, pendant 17 ans, dans des grands groupes, Sanofi et Danone, j'ai conseillé les équipes et leurs dirigeants sur la communication externe et interne de leurs organisations, en temps calme et en temps de crise. En 2018, j'ai fondé 9 août Communication. Je me suis formée à la prospective et aux sujets de développement durable avec l'Institut des Futurs Souhaitables. 

Mon expertise, c'est de donner du sens aux missions et aux actions des organisations, d'aider les individus et les dirigeants à raconter leur histoire. Mes moteurs, ce sont les rencontres, la découverte de nouveaux sujets et surtout la possibilité de contribuer à des projets porteurs de sens pour la planète et la société. 

Structurer vos idées et les exprimer avec impact et conviction

Comment vous sentir à l'aise et gérer vos émotions

Travailler votre Elevator Pitch

Prendre la parole en présentant votre elevator pitch devant les autres participants et debrief

Vous êtes collaborateur, manager ou dirigeant de PME / ETI / Grands groupes

Vous êtes commercial(e) et souhaitez être plus impactant(e) auprès de vos clients

Vous êtes amené(e) à prendre la parole en public dans le cadre de vos fonctions

Vous venez de changer de poste et êtes aujourd'hui amené(e) à manager une équipe et/ou prendre la parole devant un public

L’art de la prise de parole : quand vous la prenez, faites en sorte qu’on s’en souvienne

Gestion des conflits : passer de l’opposition à la collaboration

Tour de table, présentation des participants, présentation des attentes et les problématiques

Définition du conflit, fonctionnement de l’égo, les carrefours comportementaux

Exercice pratique : Le livre du grand con

Cas pratique amenés par les participants (si vous le souhaitez) et solutionnés grâce à l’intelligence collective, retour et débrief animateur

Ce que vous avez appris, pistes de progression

Maximise se consacre au développement du potentiel de ses clients depuis 10 ans. Il s'agit d'identifier les forces et spécificités de ses clients pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs. Maximise a développé une méthode expérientielle basée sur l'écoute active, la reformulation et l’accompagnement afin d’implémenter des résultats durables. Une compréhension intellectuelle, bien qu’importante, ne suffit pas : il s’agit également d’intégrer le corps, le cœur, son intuition, et la raison d’être.
Ce que vous allez gagner : plus de positivité, plus de confiance en vos capacités, plus de capacité d’adaptation, plus de capacité à résoudre les problèmes, conflits, contradictions, etc.…
Toutes mes prestations peuvent être accomplies en français ou en anglais.


Comprendre le fonctionnement de l’émotion dans un conflit

Apprendre à établir des limites, à faire respecter le cadre

Comprendre les enjeux égotiques sous-jacents au conflit

Passer de l’adversaire au collaborateur

Gestion des conflits : passer de l’opposition à la collaboration

Business Intelligence : récolter et utiliser les données pour servir vos stratégies marketing

Gagnez en efficacité opérationnelle

Inclusion

Clarification de l'objectif 

Carte du temps

Apprendre à dire non

Prioriser en fonction de vos objectifs

Principes OKR et Boucles itératives

Clarification des rôles 

Optimiser vos réunions

Déclusion & célébration 

Je propose 2 types d'accompagnements : 

Coaching business (plus proche du consulting): Growth/Acquisition, Sales et communication/branding.  
Quelques exemples de missions : la clarification de la raison d'être et du positionnement de l'offre, la mise en place d'une stratégie d'acquisition digitale ou d'un pipe Sales en réfléchissant sur : qui sont les cibles ? Où les trouver? Comment leur parler? Comment présenter l'offre? Mais aussi, avec qui s'associer ect.  

Coaching perso/management (plus proche du coaching): manager sa vie, développer des compétences de manager-coach, créer les conditions pour soutenir les équipes et les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes au service de la mission de l'organisation. 
Exemples: gestion des priorités, prise de poste, comment garder un équilibre entre sa vie personnelle et son projet, créer une atmosphère harmonieuse, motivation des équipes, gestion de la crise COVID au service de l'engagement, recrutement des talents et leur onboarding, préparer les évaluations, donner du feedback, gestion des conflits ect.

Je me suis formée à la CNV (communication non violente), à la posture de facilitation et je suis en cours d'accréditation pour être coach. 

Allouer votre temps "précieux" à ce qui est le plus impactant pour votre entreprise

Dire NON à des projets, des réunions qui ne sont pas "votre" priorité

Transformer vos réunions en des réunions efficaces

Optimiser la gestion de vos projets en clarifiant les rôles et en mettant en place des boucles itératives

Vous souhaitez gagner en productivité

Vous avez parfois la sensation de perdre la maîtrise de votre temps

Vous avez du mal à organiser vos journées

Vous portez des projets, participez ou animez des réunions

Gagnez en efficacité opérationnelle 

Développer sa confiance en soi, son leadership et trouver la bonne posture en tant que dirigeant

Introduction

Désacralisation de la figure de l'entrepreneur

Vos valeurs et vos forces

L'adéquation Personne/Projet

Mise en action

Conclusion

Prendre confiance dans son potentiel entrepreneurial

Se connaître

Désacralisation du Leadership

Découvrir ses forces par des histoires du passé

Développer sa confiance en soi, son leadership et trouver la bonne posture en tant que CEO

Les postures de leadership pour générer de la confiance au sein de ses équipes

Dépasser ses croyances limitantes afin de développer son potentiel

Présentation, problématique des participants, définition des termes

Explication des niveaux logiques

Atelier pratique : les niveaux logiques appliqués aux problématiques des participants 

Quatre formes d’intelligence : comment nous filtrons la réalité

Ce que vous avez appris, piste d’amélioration/continuation du travail

Comprendre les niveaux logiques (pyramide de Dilts)

Faire la différence entre croyance et réalité objective

Identifier les quatre formes d’intelligence : comment nous filtrons la réalité

Cultiver sa résilience pour s'adapter à toute situation

Faisons de la raison d'être le moteur de votre performance

Tour de table

Tour d’horizon de la Raison d’être - moteur de la performance

Exploration de votre environnement : contexte, attentes, facteurs clé de succès, freins

Questions et debrief collectif

La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le rôle de nos organisations, en associant performance économique et bien commun. Cette réflexion fait écho à l’orientation de la loi Pacte adoptée en Mai 2019 qui accompagne l’évolution vers l’entreprise de demain, en fixant un cadre statutaire à la démarche de définition et d’animation de la Raison d’Etre – couronnée par le statut d’entreprise à mission qui renforce sa crédibilité et son potentiel de création de valeur. Je vous propose d’explorer ensemble ce qu’est la raison d’être, pourquoi elle est aujourd’hui au cœur de la réflexion stratégique, en quoi elle est un formidable moteur de performance pour votre organisation.

J'ai une expérience de 25 ans au sein des Directions Financières d’entreprises portées par une mission forte (The Body Shop, Danone, La Vie Claire). Ce parcours a forgé ma conviction que la conduite d’une organisation est profondément enrichie par sa raison d’être. Fixer un cap ambitieux, redonner toute sa place au capital humain, engager par l’émotion et le sens, est source de création de valeur et de performance, au service d’une mission responsable. 
J'ai approfondi ce sujet dans le cadre d’un Executive MBA à l’EM Lyon en 2019. Forte de cette expérience et du réseau d’experts qui m'ont accompagnée, j'ai créé P4P, Purpose 4 Performance. 
Je mets aujourd’hui mes compétences au service des dirigeants et de leurs équipes pour accompagner l’évolution de leur organisation, pour révéler et faire vivre la raison d’être au service de la performance. 

Comment révéler la raison d'être de votre entreprise

Comment transformer votre entreprise en impliquant les parties prenantes autour de la raison d'être

En quoi la raison d'être est un levier de performance pour votre organisation

Vous êtes Dirigeant(e) d'entreprise, vous avez un projet de transformation ou souhaitez mener une réflexion sur le statut d'entreprise à mission

Vous êtes Dirigeant(e) d'entreprise, avez défini une raison d’être mais elle ne vit pas au sein de votre organisation ?

Vous êtes un investisseur et vous ciblez des entreprises à mission ?

Faisons de la Raison d’être le moteur de votre performance

Augmenter la rentabilité de votre entreprise

La trésorerie

La rentabilité

J’aide les entrepreneurs  à augmenter la rentabilité de leur business, à développer leur chiffre d’affaires, à prendre en main leurs finances et à augmenter leurs revenus en adéquation avec leurs objectifs de vie.
Chef d’entreprise depuis plus de 23 ans et après avoir aidé mes clients pendant 10 ans à optimiser leurs revenus, j'ai pu constater leur solitude face à la gestion de leur entreprise, leur sentiment d’être dans le "brouillard" des chiffres, des échéances, du développement de leur business et surtout leur solitude.
J'ai donc décidé, par envie et par conviction, de les accompagner dans le développement et la gestion de leur entreprise.
Mon intervention ne se borne pas uniquement à une analyse "financière" des résultats de l'entreprise. Bien au contraire, elle est basée sur une approche pédagogique et "transversale" qui va de l'analyse du Chiffre d'affaires au Mindset de son dirigeant. 
Bien évidement en passant par la rentabilité, la trésorerie, le développement commercial, ...  
Mon objectif, permettre à mes clients de vivre pleinement de leur business et d’être heureux dans leur vie professionnelle et personnelle.   


Comment avoir une trésorerie excédentaire et ne plus craindre les échéances fiscales, sociales et celles des fournisseurs

Comment booster la rentabilité de votre entreprise et augmenter votre rémunération

Vous avez un business depuis au moins deux ans ou si vous êtes en très fort développement (avec au moins 1 an d’existence)

Vous générez au moins 50 000 € de CA par an

Vous vous rémunérez tous les mois

Êtes-vous prêt à vous implanter aux USA ?

Exportation et implantation d’un produit ou service

S’implanter aux USA : se préparer, risques et erreurs a éviter

Modalités d’implantation

Travailler avec les américains : Management et Recrutement

Evaluation de vos projets et réponses à vos questions

La société USAFrance, LLC Dba ReussirUSA (www.reussirusa.com ; www.cosmeticexport.com ) assiste les entreprises Francophones à s’implanter aux USA que ce soit par la voie de l’export ou de l’implantation.

Afin d’offrir un service complet, nous travaillons en partenariat avec des avocats, notamment spécialisés en droit de la franchise ou en droit des contrats et de l’immigration, des cabinets d’experts comptables franco-américains, des organismes gouvernementaux Francophones et Américains, des experts en logistique, des consultants….

Notre cœur de métier est tourné vers les petites entreprises désireuses de croitre à l'international par le biais de l'export ou de l'implantation de filiales aux USA.

Nous offrons ainsi un service à la carte allant de la simple offre de bureau virtuel, à la mise en place d’une équipe de vente dédiée aux USA, en passant par la validation et l’américanisation de produits, le mise en place de franchises, la mise en place de joint-venture, l’implantation de filiales…..


Evaluer vos chance de succès aux USA 

Connaitre l'environnement des affaires aux USA et les modalités pour s'implanter (Juridique, sociales, bancaires, règlementaires, culturelles et propres à votre secteur d'activité)

Etes vous prêt à vous implanter aux USA ?

Stratégie RSE : créatrice de valeur et enjeu business

Knowledge Management : capitaliser les savoirs clés de l'entreprise

Anticiper et gérer. Comment réagir face à la crise ?

Partage d'expériences de crise

Simulation de crise

Debrief simulation et learnings

Gestion de crise : key points (comment reconnaître une crise, comment se préparer)

La situation sans précédent que nous vivons depuis plusieurs mois nous montre que les crises, de quelque nature qu'elles soient, peuvent toucher toutes les organisations.

Et au-delà des crises sanitaires, la vie d'une entreprise peut être bouleversée par un évènement inattendu, difficile à gérer et potentiellement délétère : un incident dans une usine de production, un évènement climatique, des tensions internes, un problème avec un produit…

Toutes les crises ne sont pas catastrophiques ; mais elles peuvent mettre l'entreprise sous tension et impacter la conduite des affaires et le bien être des collaborateurs.&nbsp;

Une bonne anticipation et de &nbsp;solides réflexes peuvent permettre de gérer ces situations de la façon la plus sereine possible.&nbsp;

Quoi de mieux que de vivre une situation «&nbsp;sensible&nbsp;» pour comprendre comment se préparer ?&nbsp;

Venez expérimenter ensemble, partager vos questions et comprendre les ressorts de la crise. Marie-Hélène Charmasson gère des situations sensibles et leur communication depuis de nombreuses années. Elle partagera avec vous les basiques de la gestion de crise.

Comment réagir en situation de crise ? 

Quelle organisation pour faire face à la crise ? 

Que communiquer, en interne et en externe ?

Comment ne pas perdre pied ?

Vous êtes PDG, Directeur général

Vous êtes plus globalement dirigeant ou manager d'ETI, PME et TPE et vous pourriez être confrontés à une situation de gestion de crise dans votre organisation dans le futur

NB : Ce workshop ne s'inscrit pas forcément dans le cadre de la crise du Covid-19 mais de toute crise que peut traverser une entreprise plus globalement.

Anticiper, gérer, rebondir : comment réagir face à la crise ?

Affronter les enjeux financiers face à la crise

Comment bien définir ses OKR pous engager ses équipes

Trouver de la performance dans votre organisation avec des équipes dispersées

Présentation

Apport d'expertise

Atelier de co-développement

La pratique régulière du&nbsp;télétravail&nbsp;pose un problème majeur :&nbsp;organiser les interactions entre ceux qui sont présents au bureau et ceux qui sont à distance.&nbsp;

Cette mixité de situations engendre souvent des pertes d’information, des malentendus, un éloignement voir un isolement des télétravailleurs, des difficultés managériales et un pilotage moins lisible des projets et des équipes.&nbsp;

Cette problématique centrale sera traitée sur différents aspects :&nbsp;communication, outillage, management, pilotage.

Éconum est un cabinet de conseil qui accompagne la transformation numérique durable des organisations et des territoires. Fondé en 2012, Éconum s’est spécialisé dans les transformations numériques du travail (télétravail, coworking, flex-office) et de la formation (e-learning, pédagogies innovantes). Conseil, AMO, formations, conférences, facilitation, coaching, Éconum vous aide de différentes façons pour réussir votre transition numérique avec une perspective humaine et durable. 

Passionné de culture numérique depuis le début de l’Internet, j’explore depuis 25 ans comment les êtres humains s’approprient (ou non) les technologies et pour quoi faire. J’aime comprendre et décoder les usages du numérique. Je pense qu’il faut d’abord comprendre comment fonctionnent les technologies du numérique et à quoi elles servent pour mieux les utiliser. J’aime transmettre mes connaissances et vous aider à comprendre.

Curieux et créatif, je suis à vos côtés pour imaginer et concevoir les usages numériques qui vous conviennent. Idéation, brainstorming, design thinking, je manie différentes techniques pour trouver ensemble des idées originales et adaptées à vos besoins.

La réussite d’une transformation numérique repose beaucoup sur la capacité des collectifs à trouver par eux-mêmes les solutions qui  leur conviennent. Formé à la facilitation d’intelligence collective, je conçois des séances sur-mesure pour que vous trouviez ensemble les meilleurs leviers de transformation

Les fondamentaux du télétravail : origine, perspectives, chiffres clés, cadre légal, bonnes pratiques, opportunités et limites, impacts sur l’immobilier, le management et la numérisation de l’entreprise, etc.

Les bonnes pratiques pour passer du télétravail subi au smartwork (télétravail augmenté)

Comment préparer son organisation à un mix présentiel / distanciel après le confinement et trouver rapidement de la performance

Responsable RH d’ETI et grands comptes qui souhaitent pérenniser / optimiser la pratique du télétravail pour aller vers le smartwork

Dirigeants de PME qui veulent mieux organiser le mix entre des équipes sur site et des collaborateurs régulièrement à distance

Trouvez de la performance dans votre organisation avec des équipes dispersées

Management à distance : 99% de confiance, 1% d'outils

Bienvenue, présentations et objectif

‘Petit chef’ ou leader ? Repenser la posture et les compétences du manager d’équipe en télétravail

Leader-coach et facilitateur – Développer l’efficacité individuelle et l’intelligence collective

Promouvoir les compétences de leadership : les avantages compétitifs pour l’organisation

Réflexions partagées autour de learning programs d’excellence issues d’organisations globales

La confiance, enjeu clé de la performance durable des collectifs dispersés.

Chaque responsable d’équipe peut désormais se trouver en situation de mener un collectif dispersé, en télétravail, hybride.

Il s’agit alors de faire agir à distance, de fédérer un collectif de travail dispersé, de maintenir le sentiment d’appartenance à l’organisation, de penser différemment le lien entre les équipiers et les finalités… Cela ne vous rappelle rien&nbsp;?

C’est d’un(e) leader dont les équipes dispersées ont besoin&nbsp;!

Les meilleures technologies, les plus beaux&nbsp;hub,&nbsp;basecamp,&nbsp;flex office&nbsp;et autres espaces collaboratifs ne développeront ni l’efficacité personnelle des télétravailleurs(euses) ni l’intelligence collective sans la dynamique de confiance instaurée par un(e) leader.

Grâce à ce workshop, affutez votre prise en compte des compétences de leadership dans l’accompagnement des managers d’équipes en télétravail.

Leaders Building Agility est au service du développement des compétences de leadership par des accompagnements ciblés recourant aux postures du coaching, de la formation, du conseil, de la facilitation et de la médiation.
Je suis un professionnel de l'accompagnement et un expert du développement des compétences de leadership. Je fonde cette expertise sur mon expérience de leader (ex vice-président administration des RH pour Volvo Group, dirigeant fondateur de Leaders Building Agility), sur ma pratique professionnelle de coach, formateur et consultant, et sur un développement continu qui se traduit notamment dans la rédaction d'ouvrages : Bien gérer ses émotions au travail (2020); Manager une équipe en télétravail (à paraître en 2021).

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Arrêtons le massacre

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